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同时,五大销售领域将开放宝马汽车管理层轮换,加强本地化人才储备。

发布时间:2020-09-23 20:00:41

如今,轮换制度已成为许多企业加快人才本地化步伐的有效途径。9月15日,宝马集团大中华区宣布了新一轮的管理转变,旨在促进公司各部门之间的管理创新,实现知识、经验和最佳做法的良性循环,同时为公司培养和存储更多本地化的高级管理人员。

据报道,宝马目前在中国有五个销售区域,即北部、南部、东部、西部和东南部地区,轮调涉及五个销售地区的负责人和一些相关职能部门。轮值员工的平均年龄只有44岁,宝马的平均服务年限超过13年。他们一般担任过两到三个职位的管理职位,积累了丰富的经验,对宝马在中国这个世界上最大的单一市场的业务发展起着关键作用。

值得一提的是,宝马上一次轮换是在2016年,当时邵斌被调任北区副总裁。李雪敏将接替邵斌出任中国东南部地区副总裁。前宝马中国区销售副总裁王红将领导宝马中国培训学院的工作,鲍一明将接替宝马担任中国销售副总裁。

2018年,宝马还进行了少量的内部人员轮换。当时,负责在华销售和营销的三个重要职位被重新安排,其中包括高翔、鲍一明和绍宾。值得一提的是,宝马在2020年6月宣布,绍宾被提拔为宝马(中国)贸易有限公司(BMW(China)TradingCo.Ltd.)总裁。

因此,轮值制度是宝马培养本土人才的重要途径,也是激发企业创新活力的有效途径。最新数据显示,8月份,宝马以77000辆汽车超越梅赛德斯-奔驰(Mercedes-Benz),重获豪华车市场销售冠军。

[资料来源:汽车朋友新媒体]

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